1.（产品规划）依据产品战略，收集政策法规、新技术、新工艺、市场调研客户需求、区域信息、产品满意度信息、采购信息、质量信息、财务信息等，从宏观环境、市场、客户、竞争对手、产品自身机会等维度分析，结合技术规划和工艺规划，制定所负责细分市场中长期产品规划，确保产品规划准确、全面。 2.（产品完善）对细分市场的产品完善方案执行落地的负责，开展国内细分市场产品上市完善后的过程管理，分析外部环境变化和产品表现，从属性提升、配置完善、设计完善、法规更改、技术应用、疑难专项等各维度，提供产品竞争策略调整建议 3.（产品开发管理）根据项目要求，确定新产品的配置方案，组织产品开发过程的各种评审，负责产品试制、认证计划，确保开发结果符合项目要求。 4.（信息与需求管理）对细分市场需求响应方案的执行落地负责，输出细分市场竞品状态。 5.（公告对标、竞品布局更新等）、满意度调查、对标、走访、丢单信息分析报告，输出产品调整建议，产品经理批准后结合公司内部相关部门持续跟进举措的执行落地。 6.（产品一致性管理）对本产品线的产品认证的及时性、准确性负责，结合国家法规要求和产品规划，负责产品线的产品认证工作（公告/燃油限值/等级/新能源补贴目录/3C/环保/营运客车安全技术条件等）（配置管理）根据销售、采购、技术反馈，开展配置梳理，进行配置完善，以提高产品适应性和竞争力，满足公司运营管理需要。 7.（产品完善）对细分市场的产品完善方案执行落地的负责，开展国内细分市场产品上市完善后的过程管理，分析外部环境变化和产品表现，从属性提升、配置完善、设计完善、法规更改、技术应用、疑难专项等各维度，提供产品竞争策略调整建议。